NOS MISSIONS
Les différents champs de missions balayent l’ensemble de la chaine de valeur opérationnelle d’une entreprise, de la création d’offre à la gestion des opérations en passant par la distribution, le pilotage.
La structuration d'un plan stratégique opérationnel, approprié
Ce type de mission est une approche complète de co-construction des plans d’actions opérationnels avec les équipes et pour être réalisés par les équipes afin de rendre réelle et concrète la vision stratégique de l’entreprise.
Les principales étapes sont :
- la création d’un collectif aligné dans l’équipe dirigeante condition sine qua non de l’alignement des équipes
- la structuration d’un collectif solidaire et en confiance pour le management intermédiaire
- la mise en place de pratiques d’intelligence collectives qui vont permettre aux équipes de prendre des incitatives et de s’approprier leur part de contribution au projet global
- le déploiement d’outils de structuration déclinés à partir des approches de conduites de projet
- l’accompagnement dans la prise en main de ces outils et leur personnalisation par les équipes pour leur propre plan d’actions
La création d'offres et de gammes produits fondée sur le socio-marketing.
Le développement d’une méthode spécifique, en partenariat avec une sociologue, permet :
- de garantir une réelle orientation client pour les offres imaginées par les équipes
- de structurer un plan de création d’offres opérationnel, pragmatique et cadencé pour une réduction du temps de mise en marché
- de transférer le savoir aux équipes pour une réplicabilité de la méthode
La structuration d'un ecosystème de startup opérationnel, piloté et efficace
L’investissement ou la collaboration avec des startup est porteur d’atouts importants pour les entreprises si cette collaboration s’inscrit dans une logique d’attentes formalisées concrètes réciproques et suivies. Ils ouvrent également une possibilité de modification de la culture interne de l’entreprise si les collaborateurs sont engagés au bon niveau et de façon réelle et opérationnelle. Ces missions permettent d’inscrire sur un plan annuel les différentes étapes d’appropriation et d’interaction pour que la collaboration se place dans une logique gagnant/gagnant réelle et pérenne.
La structuration d'une politique d'économies appropriée et porteuse d'engagement des équipes pour en sécuriser la réalisation
Les missions autour de la réduction des coûts sont souvent centrées sur une logique d’actions cadrées et cadencées par un programme global centralisé avec une vision structurée à moyen terme des gains attendus. La phase de pédagogie et d’appropriation est souvent négligée, alors qu’elle est le garant de la réalité de réalisation des gains escomptés. En appui avec des spécialistes opérationnels des politiques d’économies, les approches d’intelligence collectives prennent ici tout leur sens pour une appropriation réelle et alignée par les équipes et une réalisation pilotée des actions définies.
l' accompagnement dans la structuration de partenariats et de Join-ventures
La réussite d’un partenariat est basée sur un engagement aligné des entreprises concernées.
Leur échec est synonyme de coûts directs et indirects et de pertes conséquentes en terme de dynamisme managérial. Cette phase d’alignement doit être gérée et contrôlée à toutes les étapes du projet, dans une transparence et une cohérence réelle et partagée. Cette dimension prend tout son sens quand elle est exécutée dans une logique opérationnelle pragmatique pour que le projet avance au bon rythme. Cette dimension de conseil basé sur une expérience étendue de ce type de sujets, en accompagnement des dirigeants est un plus qui améliore la probabilité de réussite.