“les charges fixes font peser sur l’entrepreneur une épée de Damoclès quotidienne qui nuit à sa créativité”
De Magaly Siméon
Mon envie, mon ambition, est de faciliter la vie des membres de Lily.
Pour faciliter la vie d’une personne, une vraie, dans sa vraie vie, il est nécessaire qu’elle pense à nous quand elle a un souci, une question, un problème.
Pour qu’elle pense à nous, il faut avoir créer un réflexe Lily.
C’est notre obsession depuis 1 ans maintenant.
Pas de vendre des services.
Pas de vendre de l’assurance.
Cela viendra.
Mais de créer un rélfexe Lily pour être là au bon moment quand ce sera nécessaire.
Alors je le rappelle pour ceux qui n’ont pas lu #33 choix#2 je crée avec mon argent , nous n’avons pas fait de levée de fonds pour le moment.
“Do not follow majority, follow the right way”
Steve Job
Donc l’équation est simple: comment avoir le temps de chercher les réponses sans avoir de pression sur les comptes de l’enteprise en nous levant chaque matin?
Notre réponse? En n’ayant que des charges variables.
Dit comme cela, ça a l’air simple. Concrètement cela signifie quoi?
Les associés de Lily travaillent, beaucoup, et ont tous une activité rémunérée à côté.
Nous utilisons tous les outils de l’entreprise du 21ème siècle pour pouvoir avancer chacun à son temps.
Nous n’avons pas de locaux. Télétravail, location de salles de réunions, cafés et autres lobbies d’hotel sont devenus nos lieux. Cela permet d’être très flexible en fonction des localisations de chacun. Et une fois que nous sommes lancés, rien finalement ne nous déconcentre.
Pas de salariés.
Nous sommes 10 à travailler pour Lily.
A travailler beaucoup.
Mais aucun n’est salarié. Nos équipes sont free-lance. Certains ne travaillent plus que pour Lily. Mais en free-lance.
Outre la variabilité de la charge qui nous permet de rester zen, cela nous permet aussi de ne travailler qu’avec des experts des sujets qui nous préoccupent:
- engagement
- data
- IA (oui ça y est nous arrivons à l’étape IA pour de vrai..)
- growth-hacking
- com sous toute ses formes
- community manager
- développeurs bien sûr
- valeurs et impact de Lily
- structuration des mises en place
Et vous savez quoi, c’est étonnant et excitant de voir à quel point tous ces contributeurs s’attachent au projet.
Allant même jusqu’à me faire la leçon quand parfois ils trouvent que je ne suis pas totalement congruente avec la raison d’être de Lily!
Bien sûr on m’a déjà expliqué:
- que ça ne pouvait pas être pérenne.
Peut-être. J’ai rencontré il n’y a pas longtemps le dirigeant d’une entreprise où tous les collaborateurs sont en télétravail. Ca fonctionne depuis 5 ans.
- que les fonds veulent que les associés soient 100% sur le projet
Ca tombe bien alors qu’on n’ait pas de fonds.
- que ça ralentit notre développement
Ce point m’a fait beaucoup réfléchir. Qui peut avoir envie de ralentir ce sur quoi il met toute son énergie depuis 2 ans? Mais j’ai regardé où nous en étions pour voir où nous étions ralentis.
L’offre est complète
L’outil est fonctionnel, nous l’améliorons tous les jours.
Le business développement nous occupe beaucoup et commence à produire ses résultats.
Mon temps administratif est réduit à son plus strict minimum.
Il n’y a pas de fonctions dites “support” de quelque nature que ce soit.
Alors pour le moment, on continue comme cela.
Et pour ceux qui se diraient que nous avons déporté sur nos free-lance le poids de notre “variabilité” j’y ai pensé et cela m’a soucié.
Alors nous en avons discuté.
Aucun pour le moment ne souhaite être salarié car tous veulent pouvoir être sur plusieurs projets en même temps. Beaucoup ne sont pas parisien et veulent que ça continue.
Bien sûr, tout cela pourra changer, et je vous le raconterai!
Magaly Simeon est la fondatrice de http://www.lilyfacilitelavie.com
Elle est également Senior Advisor pour quelques dirigeants du secteur de l’assurance, membre de Conseils d’Administration et conférencière.
Elle a exercé des fonctions de dirigeante dans l’assurance, principalement dans le secteur de l’assurance de personnes et l’assistance.
Son parcours a été marqué par la direction de grands projets de transformation pour lesquels elle est rentrée dans une logique de formation continue sur les sujets d’engagements et d’execution.
